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展翅高飞 志存高远——福建展志第一季度经营管理会报道

点击数:5212017-05-05 00:00:00 来源: 福州展志


本报讯  2017年4月,正值春夏之交,气候清爽亦人,然而福建展志的同仁们的已经热情高涨,准备开始迎接一场新的变革。414日~16日,福建展志的主管经理共45人,齐聚福州贵安溪山温泉度假酒店,参加了孙总的主持召开的“2017年福建展志第一季度经营管理工作会议”。

会议上,各位参会人员围绕着年度工作规划与思路进行了工作汇报。期间,孙总认真听取了工作汇报,实时根据各部的实际情况与工作难点、重点,给予了工作指导与建议,并引导参会人员对于相关议题的研讨。就此次会议的主要议题分享如下:

经营层面:近年随着公司规模扩大、品种增加、团队增编,但是钢材市场的同质化竞争,钢厂也开始直供,使得产业链愈加扁平化,我们想要打造核心竞争优势,就需要向专业化与产业链延伸。同时,为更好地服务于客户,公司决定再次业务转型。为了公司业务能够平稳地过渡,前期召开了多次研讨会,从业务、客户、经营数据等多方面进行充分的研讨与论证;制定了战略转型的工作计划,并分阶段予以实施。会后亦将逐步推出相应的执行方案。

组织架构方面:根据企业战略发展需要,福建公司对原组织架构进行调整,组建了相关业务部门,并对各业务部门予以重新配置。

招聘方面:积极开拓新的渠道,例如专场现场招聘会、中高层人才的猎头招聘等等;同时,对于业务岗位人员的需求也进行充分讨论,以满足公司人才需求。不仅满足于公司内部人才的储备,也应逐渐推进外部人才库的储备。

培训方面:通过培训PK大赛选拔公司,选拔公司培训师团队,配合培训师管理制度,建立培训师体系。完善新员工培训方案,搭建中高层管理培训体系。同时,加强推动员工的培训参与度。

绩效方面:由于公司经营战略的调整,各部组织架构与职能的变动,对于职能部门与业务的绩效考核,也应进行相应的调整,以适应公司整体战略发展的需要。

福利方面:为了增强公司凝聚力,体现公司给予员工的关爱,今年不仅会开展主题专项季度活动,还会安排年度旅游活动,并且要优化员工中午工作餐;以及今年全员运动会。

会上,孙总传达了传达集团年度经营管理工作会议精神,积极推动学习型企业与服务型企业、创新精神。

2017年是福建展志转型升级重要的一年。这一年,福建展志“弄潮儿向涛头立”;这一年,展志事业“九万里风鹏正举”;这一年,展志发展“凤凰浴火而涅槃”。立潮头,展宏图。孙总在2017年第一季度经营管理工作会议上的讲话,仍犹言在耳,指引着我们迈向转型的新征程。我们非常坚定地相信,我们将会是换羽新生的雄鹰,必定会展翅高飞、志存高远。